数字出版到了怎样的时代？
在数字时代中，传统出版业遇到了巨大挑战，如何及时把握住时代潮流，从技术变化、内容变化、渠道变化、读者需求变化等方面深入研究并付诸行动，走出一条具有时代特色的数字出版之路？
自媒体：每个人都是出版人
传统出版以图书、报刊等纸质属性呈现，出版经营实际上是对这些实体的经营买卖，这种属性带有强烈的工业化时代的产业特点：标准化、规模化和流水线，数字出版载体则以“比特流”的形式呈现，内容组合与服务提供更趋立体化、个性化、碎片化和快速化。
当我们从传统出版书、刊、报进入到网络社区、博客、微博、微信，时间点从年、月、日到了小时、分、秒，一个人可以随时发布自己的见闻、感悟和创作的故事并辅以图片，而不用等待明后天见报或几个月甚至一年半载后见书。这些“流内容”将不再固定出版时间，随时更新、随时传送，每个人都可以成为出版人，利用网络媒体的属性，对内容分拆、精选组合乃至限定字数，形成短小精悍的内容，通过开放互动的快速传播和富媒体的表现形式实现动态出版。
大数据与云计算
时下，谁掌握了数据，谁就掌握了世界。所有的互联网巨头都在布局大数据。靠数字出版下载收费的模式无法生存（至少是在中国），而理论上，人人都是读者，通过数字出版建立读者数据库，管理读者信息、分析兴趣爱好和购买习惯等并借此获得商业价值成为一种可能。
另一方面，已经从概念到技术解决转为商业应用的云计算，将在社会各个领域进行扩展，改变传统业务模式和服务模式。数字出版的技术架构毫无疑问是建立在云平台上的，从数据存储、获取、应用解决、远程控制到移动应用、互动分享、数据分析、计算等都将建立在“云端”。因为有了云计算使物联网成为可能，云出版服务技术等数字出版关键技术取得突破性进展，给数字出版尤其是数字教育产业开辟了巨大的市场空间。
移动互联：数字出版移动化
数字出版的移动化不仅是手机出版，伴随移动互联网的普及，基于移动网络的应用会越来越多，移动平台与载体形式也将呈现多元化。移动互联网的深度开发，将催生多种新应用，移动终端的大面积覆盖带来的是移动阅读的海量需求与应用。
在移动阅读领域已经占据先发优势的是移动互联网公司，而不是传统出版传媒，不是手机制造商，更不是三大电信运营商。微信的横空出世更加剧了互联网企业的危机感，腾讯已经拿到了移动互联网的“第一张船票”；小米收购了移动阅读“多看”，继而又开发出小米盒子……未来的数字传媒将被移动互联网公司掌控和主导并将高度垄断在几家巨头手里，如数字出版在全球就以苹果和亚马逊为首。
因此，传统出版在数字出版领域的布局应重点放在开放的互联网尤其是移动互联网，而不是建立区域性的网络公司或技术性开发公司，也不是要成为针对三大电信运营商所建立的阅读基地、动漫基地等渠道的内容提供商。
体验化、游戏化、社交化
近年来，我国数字出版的发展有一个特点：过度集中于基础内容数字化加工转换、数字出版发行平台这些“宏观”和“基础”建设，重项目、轻产品是数字出版界尤其是传统出版单位数字化过程中普遍存在的现象。
实际上，数字出版业应加强产品开发，让交互与体验功能成为最重要的设计理念，正如万方数据总工程师王胜海所说的：“在数字出版时代，体验可以让一个产品出奇制胜，没有体验也可以让一个产品死得一塌糊涂。”
为何要注重体验？因为大众化的数字产品在本质上都是游戏。未来的数字阅读会越来越多地带有多媒体属性，如声效、音乐、动画等，再如未来穿戴式电子产品可通过指尖滑动乃至手臂挥动、眼球转动获得无与伦比的游戏感。
体验之后需要分享――Facebook、Twitter、QQ空间、微博和微信将全世界的人都联为一体，通过彼此关注、交流与分享，人们发起更多的互动内容，引导信息和知识自生成、自组织。所以，传统出版在数字出版建设过程中，首先要对用户体验设计给予足够的重视，在团队建设上，应吸纳用户体验设计的负责人进入高管团队并具有足够的话语权；其次，平台也好、产品也好，都一定要设计好社交互动分享开放的功能。
经营模式：从生产销售到服务提供
平台运营商提出了“从数据发行商向信息服务商”的转型，作为内容提供商的主体――传统出版单位也提出了“从内容提供商到服务提供商”的定位转换，早期出版社的数字出版是在既有资源里选择优秀作品进行数字化生产，再提供给读者，这与传统出版一样，是一种“先生产后销售”的线性、单向度经营模式。
从内容提供商到服务提供商的转型，意味着传统出版单位对数字出版认识程度的深化，不再将发展数字出版仅仅停留在数字化内容的提供上，而是开始从网络经济的商业模式来建构内容产业。在此情况下，具备实力的出版媒体更需要提供一体化的解决方案，从软件到硬件，从应用到收费模式，从为读者服务到为作者服务，建立完整的标准化解决方案，变目标趋动型为用户驱动型，改变传统出版以内容销售为目标、“以产品为中心”的经营模式，转向数字出版以满足用户需求为目标、“分析读者信息进行有效数据推送”的经营模式。
自媒体：每个人都是出版人
传统出版以图书、报刊等纸质属性呈现，出版经营实际上是对这些实体的经营买卖，这种属性带有强烈的工业化时代的产业特点：标准化、规模化和流水线，数字出版载体则以“比特流”的形式呈现，内容组合与服务提供更趋立体化、个性化、碎片化和快速化。
当我们从传统出版书、刊、报进入到网络社区、博客、微博、微信，时间点从年、月、日到了小时、分、秒，一个人可以随时发布自己的见闻、感悟和创作的故事并辅以图片，而不用等待明后天见报或几个月甚至一年半载后见书。这些“流内容”将不再固定出版时间，随时更新、随时传送，每个人都可以成为出版人，利用网络媒体的属性，对内容分拆、精选组合乃至限定字数，形成短小精悍的内容，通过开放互动的快速传播和富媒体的表现形式实现动态出版。
大数据与云计算
时下，谁掌握了数据，谁就掌握了世界。所有的互联网巨头都在布局大数据。靠数字出版下载收费的模式无法生存（至少是在中国），而理论上，人人都是读者，通过数字出版建立读者数据库，管理读者信息、分析兴趣爱好和购买习惯等并借此获得商业价值成为一种可能。
另一方面，已经从概念到技术解决转为商业应用的云计算，将在社会各个领域进行扩展，改变传统业务模式和服务模式。数字出版的技术架构毫无疑问是建立在云平台上的，从数据存储、获取、应用解决、远程控制到移动应用、互动分享、数据分析、计算等都将建立在“云端”。因为有了云计算使物联网成为可能，云出版服务技术等数字出版关键技术取得突破性进展，给数字出版尤其是数字教育产业开辟了巨大的市场空间。
移动互联：数字出版移动化
数字出版的移动化不仅是手机出版，伴随移动互联网的普及，基于移动网络的应用会越来越多，移动平台与载体形式也将呈现多元化。移动互联网的深度开发，将催生多种新应用，移动终端的大面积覆盖带来的是移动阅读的海量需求与应用。
在移动阅读领域已经占据先发优势的是移动互联网公司，而不是传统出版传媒，不是手机制造商，更不是三大电信运营商。微信的横空出世更加剧了互联网企业的危机感，腾讯已经拿到了移动互联网的“第一张船票”；小米收购了移动阅读“多看”，继而又开发出小米盒子……未来的数字传媒将被移动互联网公司掌控和主导并将高度垄断在几家巨头手里，如数字出版在全球就以苹果和亚马逊为首。
因此，传统出版在数字出版领域的布局应重点放在开放的互联网尤其是移动互联网，而不是建立区域性的网络公司或技术性开发公司，也不是要成为针对三大电信运营商所建立的阅读基地、动漫基地等渠道的内容提供商。
体验化、游戏化、社交化
近年来，我国数字出版的发展有一个特点：过度集中于基础内容数字化加工转换、数字出版发行平台这些“宏观”和“基础”建设，重项目、轻产品是数字出版界尤其是传统出版单位数字化过程中普遍存在的现象。
实际上，数字出版业应加强产品开发，让交互与体验功能成为最重要的设计理念，正如万方数据总工程师王胜海所说的：“在数字出版时代，体验可以让一个产品出奇制胜，没有体验也可以让一个产品死得一塌糊涂。”
为何要注重体验？因为大众化的数字产品在本质上都是游戏。未来的数字阅读会越来越多地带有多媒体属性，如声效、音乐、动画等，再如未来穿戴式电子产品可通过指尖滑动乃至手臂挥动、眼球转动获得无与伦比的游戏感。
体验之后需要分享――Facebook、Twitter、QQ空间、微博和微信将全世界的人都联为一体，通过彼此关注、交流与分享，人们发起更多的互动内容，引导信息和知识自生成、自组织。所以，传统出版在数字出版建设过程中，首先要对用户体验设计给予足够的重视，在团队建设上，应吸纳用户体验设计的负责人进入高管团队并具有足够的话语权；其次，平台也好、产品也好，都一定要设计好社交互动分享开放的功能。
经营模式：从生产销售到服务提供
平台运营商提出了“从数据发行商向信息服务商”的转型，作为内容提供商的主体――传统出版单位也提出了“从内容提供商到服务提供商”的定位转换，早期出版社的数字出版是在既有资源里选择优秀作品进行数字化生产，再提供给读者，这与传统出版一样，是一种“先生产后销售”的线性、单向度经营模式。
从内容提供商到服务提供商的转型，意味着传统出版单位对数字出版认识程度的深化，不再将发展数字出版仅仅停留在数字化内容的提供上，而是开始从网络经济的商业模式来建构内容产业。在此情况下，具备实力的出版媒体更需要提供一体化的解决方案，从软件到硬件，从应用到收费模式，从为读者服务到为作者服务，建立完整的标准化解决方案，变目标趋动型为用户驱动型，改变传统出版以内容销售为目标、“以产品为中心”的经营模式，转向数字出版以满足用户需求为目标、“分析读者信息进行有效数据推送”的经营模式。
发布时间：2013-07-03浏览量：9924
