凤凰传媒领导调研各社2012年出版选题
12月1日至9日，凤凰传媒副总经理佘江涛率出版部先后赴人民社、文艺社、科技社、少儿社、美术社、凤凰社、译林社、教育社八家图书出版单位调研2012年的选题计划、出版计划，以及重大出版工作计划。
佘江涛指出，“十二五”期间，凤凰传媒的出版单位要继续保持优势，就必须紧紧围绕转型升级，加速实现内容生产方式的创新。实现内容生产方式的创新必须立足三个方面。第一，必须始终立足于专业化。专业化对出版社来说不仅仅是对出版某类图书有专长，在当下它有着丰富的内涵。专业化是明确各出版单位的主体功能定位、目标,形成切实的发展思路和举措；是根据市场变化，适时调整出版社的发展规划；是形成鲜明的专业特色和专业优势；是具有自主策划和研发能力,拥有自主知识产权；是形成重点项目、重点板块、出版平台，乃至出版基地四个建设的联动，形成关联工程和复合工程，充分发挥内容资源的潜能；是不断根据市场、渠道、人力资源的状况优化调整选题结构，优化具体选题，充分发挥比较优势和竞争优势，避免一些缺乏竞争力的板块在内部继续存在，形成长效书集群；是充分利用专业优势，积极调整出版社主营结构，延伸主营内容，形成跨媒体突破和向文化服务业的拓展；是形成持续的、有规模的内容创新力、文化影响力和市场竞争力；是总体上具有比较好的、持续的盈利能力；是实现出版社的品牌。第二，必须坚决立足数字出版的转型。在纸质出版内容的数字化和数字阅读内容开发的基础上，加快建设专业方向明确的内容数据资源库，以及互动式的内容发布和投送的网络平台。第三，必须立足以大型项目合作和资本合作的方式，发挥自身的专业优势，注重长远发展，兼顾短期收益，重组优质文化资源。一是注重优质纸质出版资源，以及跨媒体的发展和文化服务业的拓展。二是聚焦出版的数字化，尤其是平台建设。三是项目资源整合和资本整合并举。另外，凤凰传媒内部的出版单位要加强内部资源的整合。
调研会上，各社主要负责人汇报了2012年度各单位的选题思路和结构，重大选题和重要板块的开发和出版，报刊群建设，重大数字化项目及重大合作合资项目，常销书、畅销书建设等情况。与会人员进行了充分的沟通与交流，出版部就各社选题和出版计划提出意见和建议。各出版社社委会成员、总编办主任及股份公司出版部全体人员参加了调研。
佘江涛指出，“十二五”期间，凤凰传媒的出版单位要继续保持优势，就必须紧紧围绕转型升级，加速实现内容生产方式的创新。实现内容生产方式的创新必须立足三个方面。第一，必须始终立足于专业化。专业化对出版社来说不仅仅是对出版某类图书有专长，在当下它有着丰富的内涵。专业化是明确各出版单位的主体功能定位、目标,形成切实的发展思路和举措；是根据市场变化，适时调整出版社的发展规划；是形成鲜明的专业特色和专业优势；是具有自主策划和研发能力,拥有自主知识产权；是形成重点项目、重点板块、出版平台，乃至出版基地四个建设的联动，形成关联工程和复合工程，充分发挥内容资源的潜能；是不断根据市场、渠道、人力资源的状况优化调整选题结构，优化具体选题，充分发挥比较优势和竞争优势，避免一些缺乏竞争力的板块在内部继续存在，形成长效书集群；是充分利用专业优势，积极调整出版社主营结构，延伸主营内容，形成跨媒体突破和向文化服务业的拓展；是形成持续的、有规模的内容创新力、文化影响力和市场竞争力；是总体上具有比较好的、持续的盈利能力；是实现出版社的品牌。第二，必须坚决立足数字出版的转型。在纸质出版内容的数字化和数字阅读内容开发的基础上，加快建设专业方向明确的内容数据资源库，以及互动式的内容发布和投送的网络平台。第三，必须立足以大型项目合作和资本合作的方式，发挥自身的专业优势，注重长远发展，兼顾短期收益，重组优质文化资源。一是注重优质纸质出版资源，以及跨媒体的发展和文化服务业的拓展。二是聚焦出版的数字化，尤其是平台建设。三是项目资源整合和资本整合并举。另外，凤凰传媒内部的出版单位要加强内部资源的整合。
调研会上，各社主要负责人汇报了2012年度各单位的选题思路和结构，重大选题和重要板块的开发和出版，报刊群建设，重大数字化项目及重大合作合资项目，常销书、畅销书建设等情况。与会人员进行了充分的沟通与交流，出版部就各社选题和出版计划提出意见和建议。各出版社社委会成员、总编办主任及股份公司出版部全体人员参加了调研。
发布时间：2011-12-13浏览量：3861来源：凤凰传媒
