2016年12月27-28日，新华发行集团“问道2017”经营研讨会在南京召开。发行集团领导班子，全省13个市级新华书店及苏州凤凰投资管理公司主要负责人，发行集团总部总监、副总监和相关部门负责人参加会议。

会议由发行集团常务副总经理杨勇主持。各与会人员围绕分析2017年市场环境与发展趋势，重点研讨2017年在改革创新、门店转型、业务拓展、互联网+等方面的重点举措。   

发行集团总经理金国华结合发行集团重组和与会人员的发言，提出六点想法，一是正视压力，树立发展信心；二是协调配合，全力夺回第一；三是立足长远，紧抓客户服务；四是启动ERP，推动业务变革；五是发展电商，促进经营升级；六是加强监督，强化党风廉政。

金国华要求发行集团2017年全力实施“六大工程”：一是业绩稳增长工程，2017年要全力保持利润、营收稳步增长，完成凤凰集团和凤凰传媒下达的指标；二是启动ERP工程，通过ERP工程达到优化畅通业务流程，实现信息系统升级换代的目标；三是电商提升工程，2017年争取电商销售实现冲3亿的目标；四是物流升级工程，结合物流二期工程完成，统一布局，系统升级，全面提升物流自动化水平和服务能力；五是骨干持续培训工程，通过不断培训，提升队伍的专业水准，统一理念，切实将总部的要求传递到一线；六是资产提效工程，通过对全省资产的摸底，进一步规范管理，提升效益。