作为一家文化企业，凤凰传媒为何会在短短数年时间内，一跃成为全国出版业的最大企业并成功上市？凤凰传媒董事长陈海燕表示，是转企改制激发了活力，提升了竞争力。
据了解，文化体制改革之前，图书出版属于公益事业而不是产业，原有的事业体制对于凤凰传媒来说就像孩子穿着铁布衫，虽然安全有保障却限制了生长发育。
陈海燕说：“对于我们而言，以转企改制为主的改革尤为迫切，通过改革要将以事业体制的文化单位转变为有着现代企业制度的股份公司。”
２００３年６月，凤凰传媒前身之一的江苏省新华书店集团有限公司被确定为中央文化体制改革试点单位，由此拉开了凤凰传媒的改制大幕。按照中央文化体制改革试点工作的要求及江苏省政府提出的改革目标，２００７年９月至２００８年３月，江苏新华发行集团公司对下属市县新华书店进行了公司化转制，由集团公司按照《公司法》新设对应的全资子公司，经批准后将各市县新华书店的发行业务资产无偿划转至新设全资子公司。同时，集团公司自身的非上市范围资产全部划转给凤凰集团下属全资子公司资产管理公司，上市计划正式启动。
改制中最大的障碍是旧有的身份观念，但在以创意为特征的文化产业，人又是第一资源，因此这是一对很难处理的矛盾关系。为解决这个难题，凤凰集团在改制过程中始终坚持以人为本，不搞一刀切、一把抓，而是通过渐进方式，分步实施。２００６年以来，通过中层干部竞聘上岗，选拔优秀人才；建立以绩效工资为主体的多元分配制度，拉开收入差距形成适当的竞争氛围；逐步取消原事业单位职工终身制，实行全员聘用合同制……基本实现了改得彻底，又改得平稳。
根据２００８年３月３１日江苏省委宣传部出具的批复，引入弘毅投资作为战略投资者，凤凰传媒从原来的“小庭院”走上“现代竞技场”，真正参与到了市场竞争中。
改制后，凤凰传媒提前两年完成了“十一五”发展目标，规模得到壮大。统计数据显示，凤凰传媒２０１０年销售收入５４．０７亿元，净利润６．６３亿元。在出版领域，凤凰传媒每年出版的图书和电子音像出版物超过１万种，总码洋超过４０亿元，在同行业处于领先地位。
通过改制和增资，公司治理结构和业务结构得到明显改善。近年来，凤凰集团坚持“向外”跨界发展与“向内”整合资源相结合。一方面，集团提出构建“中国现代书业第一网”的战略目标，不断突破地域和行业界限，向外并购扩张，在成功控股海南发行网络后，又在谋划新的跨区域发展。另一方面，强调整合内部资源，补齐拉长产业链。如社店资源整合、教育出版生产进度的协调机制形成、纸张印务资源整合等。
陈海燕表示，凤凰传媒公开发行的募集资金投资项目集中在实体网建设、教育类图书复合出版项目、信息化及电子商务建设等方面，顺应出版发行行业的发展趋势和政策导向。聚焦书业、聚焦传媒、聚焦文化产业，凤凰传媒将通过资本市场，进一步拓展发展空间，为振兴中国文化产业贡献力量。
