股票名称:凤凰传媒 股票代码:601928 PPM ENGLISH
凤凰新华2011年工作研讨会召开
凤凰出版传媒集团谭跃董事长出席会议并讲话

 

    为了认真总结2010年工作,提早谋划“十二五”和2011年工作,12月15-17日,凤凰新华2011年工作研讨会在宁召开。凤凰出版传媒集团董事长谭跃到会并作重要讲话。凤凰新华全体高管、各部门主要负责人和市级子公司执行董事、总经理参加会议。会上,凤凰新华领导班子成员结合全局工作和分管工作,谈了未来的设想和目标。南京公司、无锡公司、盐城公司等6家单位发言。
    谭跃充分肯定了凤凰新华所做的工作。第一,从发行行业看,高位运营确实比较艰难、艰苦、艰巨,但持续坚挺,感受到凤凰新华人的精神、经验、视野、思路、举措和昂扬的士气。第二,上市工作虽然一波三折,但现在柳暗花明,感受到凤凰新华求新、学习的决心,创新的活力,以及领导班子的胸怀和气度。第三,结构调整初见成效,规划已经制订,目标已经明确,共识逐步形成,感受到凤凰新华人的进取心,新思维和新动作。凤凰新华2010年工作有6个特点,即,有新冲动,有新视野,有新思路,有新举措,有新增长,有新面貌。凤凰新华已经做了大量的工作,但是,还有大量的工作要做;凤凰新华已经处在了全国发行业的前列,但是,继续保持前列还有很大的压力;凤凰新华长期高位运行,但是必须要有“登泰山而小天下”的气度。
    谭跃重点对“十二五”期间保持发行板块优势提出四点要求。一是学习中央精神,抓住重大趋势。当前是抓住国家关注民生的机遇,加快结构调整,与其他集团拉开距离,形成新的优势,登上新的平台。二是研究自身实际,抓住重大项目。在坚持教材教辅等传统板块的基础上,从四个层次努力,即,立足江苏,放眼全国,甚至考虑国外的网点布局结构;上市公司要建立制度要求,既要重点研究旧城开发,也要研究文化MALL的竞争;大书城自身的结构调整,需要专业团队来研究城市、地段、规模、商业内涵等问题,搞清楚调结构的方向和路径;调整业务结构,包括经营结构、商业结构、市场结构、人才结构、投资结构等,特别要帮读者做好选择。并将研究重大项目归结为“三个坚决”:坚决融入城市化进程,重新规划布局;坚决创新文化MALL的模式,调整内部结构;坚决拉开与其他集团的差距,重点抓住这个龙头。三是熟悉资本市场,抓住重大机遇。即抓住机制体制建设的重大机遇,在组织构架上有自己的主见,要有创新,要有增效,避免企业的官僚化。四是规划今后五年,抓住重大环节。“十二五”期间,凤凰集团总体上看就是有两件大事:实现翻番与制度创新。其中,要着重想好渠道、资本、科技、人才、制度、企业文化六大环节。
    周斌指出,2010年底,凤凰新华可望超额完成凤凰集团下达的各项指标任务,并全面超出上年实绩。对于2011年工作,他提出要借力资本市场,借势产业链一体化,构建以数字化为支持、以文化商业地产为平台的文化产品营销与服务体系,成为以文化消费终端网为核心竞争力的书业引领者,重点在七个方面入手:完成管理变革和业务流程再造;借鉴诚品模式,有重点分类推进以“文化MALL”为主体的网点建设;主营业务在稳定内涵式增长的基础上,积极谋求外延式增长;深化信息与物流两个支撑性平台建设;以集团业务财务一体化为抓手,推进全面预算管理;启动店长培训计划,发挥凤凰新华管理学院作用,启动干部交流工作;结合上市公司未来考核激励要求,进一步完善激励机制;进一步加强企业文化和党风廉政建设,真正按照“创优争先先锋行”,“五星一锋”的标准落到实处,把排忧解难落实到位。

发布时间:2011-01-05浏览量:1191来源:凤凰新华书业公司
股份公司信访举报
凤凰出版传媒股份有限公司信访举报

通讯地址:南京市湖南路1号A座(集团纪委)

举报电话:025-83354901(录音电话)

举报邮箱:jijian@ppm.cn

接访中心:百子亭34号接待室

接访时间:法定工作日(9:00-11:00;15:00-17:00)

©2018PPM.CN江苏凤凰出版传媒股份有限公司,保留一切权利
中华人民共和国互联网出版许可证新出网证(苏)字001号
苏ICP备06007651号-3