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凤凰集团召开务虚会

  

12月28日至31日,凤凰集团在盐城召开十二五发展规划和2011年重点工作务虚会。集团董事长谭跃、总经理陈海燕讲话,集团其他领导曹光福、周斌、吴小平、汪维宏、孙真福、黎雪等做专题讲话。盐城市委书记赵鹏、市长李强、市委副书记李驰、市委常委宣传部部长周德祥等到会看望大家。集团各直属单位、总部各部门主要负责人参加会议。会议代表参观考察了新四军纪念馆、盐城城市展览馆、悦达集团。
    谭跃在讲话中总结了凤凰集团在“十一五”期间的八条经验:即战略清晰,认识统一;思想解放,大胆突破;知己知彼,抢占先机;协调各方,整体竞争;改革务实,重点突破;强调精神,人心思进;不骄不躁,进退有度;精诚合作,团结一致。集团存在的八条不足是:集团化程度不高;大项目带动不力;内容创新力不足;产业链的竞争度不强。创新、创意含量不高;调结构的力度不大;制度创新的重点不突出;高端人才的培养与引进成效不明显等。
    谭跃指出,在十二五期间,凤凰集团的改革与发展,一定要按科学发展观要求来思考全局工作,要全面协调考虑主要矛盾和矛盾的主要方面。十二五期间需要我们进一步解放思想,转变观念。转变观念的标准应该是实事求是,转变观念首先要发现新的增长点,要发现新的板块,要发现新的投资领域。转变观念不是虚话,不仅在精神层面和思想层面的观念要转变,围绕发展的观念也要转变。面向“十二五”,需要我们:一是进一步解放思想、转变观念。我们所处的社会大背景,就国际范围讲,重要的战略机遇期并没有发生变化;就国内来讲,将会以内需为重要的推动力,将会有重大政策出台,按国际消费水平标准,中国已经进入中下等消费水平。在这样的背景之下,凤凰集团应该有跨越式的增长,即国内竞争力、国际影响力和这两个力合在一个共同的基础上,就是集团内部的凝聚力。内部凝聚力不仅影响着我们自身原有板块的发展,更影响我们进一步的扩张与发展。二是需要永远保持谦虚谨慎的心态。中国文化最重要的是诚德和谦德,诚心待人,赤诚相见。集团做到一定程度,要有大企业思维,越大越要谦虚,不断学习。三是需要有一批注重出版发行主业、注重新媒体、注重文化产业领域的有前景、有带动力、有关联性的重大项目。重大项目是指这批项目的着力点是扩大视野、扩大领域、扩大投资范围,要做新项目、新板块、新的增长点,总之做增量。十二五期间,我们要与其他集团保持现在的领先地位,同时拉开距离,就必须做增量,就是要有重大项目。四是在产业结构、产品结构、投资经营、人才等方面调整结构,促进发展方式的转变。产业链长,意味着机会多,是我们的优势所在;调结构更重要的是顺应社会需求的变化,产生新的板块、新的产品。调结构本质是抓需求。十二五期间可能要把二三线文化MALL作为主要着力点,才能赢得更多的主动,才能比较好地避免融资的压力。五是需要加强人才队伍建设。十二五期间的人才问题,一是培养自己的干部,二是引进高端人才。人才结构的调整主要靠引进,人才素质提高主要靠培养。对十二五期间来说,最重要的是领导人才。当领导就是要能吃苦、能吃亏。吃苦、吃亏是一个干部最基本的素质。领导要与群众保持两个距离,与被领导之间拉开认识距离,要与群众之间缩小感情距离。我们领导型的干部要有抱负、有眼光、有胸襟。我们的干部队伍总体是好的,但也还是存在三个问题:一是不思进取,二是不认真,三是比较肤浅,不学习、比较患得患失。六是需要一个既有激励性又有控制力的基本企业制度。一要学习现代企业制度,并尽量运用好;要认识到现代企业制度是西方企业的经验总结。我们要学习现代企业制度的内在精化,而不是形式主义,照抄照搬。一定要创造性的体现在集团高速运转,节约组织成本,组织框架的落脚点是学习西方企业制度激励机制和管控机制,这是它的核心。二要学习它的既有效整合,又能够充分释放各成员单位单兵作战的工作机制。在生产经营范围内能授权的必须授权,前线指挥人要有充分的生产经营的权力。与此相关的,属于公共资源的问题,需要搭建公共平台以提高效率,要靠管理层面形成一个专门机构。问题是专门机构的前提是服务,不是简单的管。七是需要构建鼓励创新促进和谐的企业文化。企业文化的着力点一是鼓励创新,二是要在内部形成合力。总的来讲,就是用科学发展观来看,我们十二五期间需要什么,对凤凰集团而言,特别重要的方面和因素是什么,把这些方面抓住了,十二五就抓住了纲。
    谭跃强调,我们的“十二五”规划要有领导力,要有冲击力,要有带动力,要有奋斗性,要讲究协调性。“十二五”规划的根本就是要抓住主要方面与重大项目,明确指标与具体措施。总之,要体现出集团的领导力,这种领导力,表现为对未来发展的掌控力,体现为对整个产业链的调控力,反映为各成员单位利益调整的平衡力,表现为对数字出版的应对力,展现为对国际化的运筹力,升华为对全体员工的凝聚力。
    陈海燕在讲话中着重说明了集团的“十二五”规划,目的是要形成一个有冲击力、振奋人心的纲要。他还就大企业思维、数字出版、集团的发展潜能等阐述了意见。他说,思维的方式决定企业走向,企业要与时俱进。作为未上市的国有独资企业,比较重视经济规模,重视销售收入,但是上市公司重视利润,利润是最核心的指标。关于数字出版。数字出版的优势有个性化、海量信息、易储存检索、传播更快更广更充分更多利用、扩张内容产能、降低消费成本、复制周期短、更加环保节约。数字化工程,就是要解决技术基础、资源库、人力资源配置、抢占行业制高点、战略合作。要转变内容生产方式,适合移动阅读、碎片阅读、多媒体阅读。关于集团的发展潜能。融资潜力。非常安全,负债率不高,而且跟净资产相比,负债率太低,且流动负债结构很好,如优质物业。但上市会分流现金,所以建立财务公司非常紧迫。内容资源潜力。优质物业潜力。产业链集合效用的潜力。人力资源的潜力。他最后总结,要大发展,要跨越式发展,观念更新是思想前提;数字出版时紧迫课题;实现倍增,没有问题。

发布时间:2011-01-10浏览量:1012来源:集团办公室
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