苏人社召开年中经营工作会议
8月10日至11日，江苏人民出版社召开了年中经营工作会议。凤凰传媒副总经理、江苏人民出版社社长兼总编辑刘健屏，凤凰传媒副总经理佘江涛出席会议并讲话，江苏人民出版社总经理徐海总结了上半年工作并对下一步工作进行部署，出版部相关负责人参加会议。
刘健屏指出，苏人社在社委会的领导下，呈现了新态势、新举措、新气象，上半年销售收入指标完成理想。全社干部职工要紧密团结，把生产搞上去。要抓住教辅图书、党政图书、专业图书和一般市场图书这四个板块，节约成本，增加效益，确保完成股份公司下达的全年指标。同时，要按照集团和股份公司的要求，办好人民社60周年社庆，扩大人民社乃至集团的社会影响力。
佘江涛充分肯定了人民社上半年的各项工作，认为苏人社发展思路、发展目标得到进一步明确，重点项目进一步突出，有助于今后一段时间工作的推进。同时发现了问题并找到解决方法。布置任务和工作能够抓住重点，以点带面。对转型工作也有比较全面的认识、思路和举措。他要求苏人社今后的工作一是要花大力气，寻找、实施、落实能够进一步丰富、充实三大形象名社的重要项目；二是要花大力气，在重要项目的实施中打造出三大形象名社的专业团队和人才；三是要花大力气建立和完善支撑三大形象名社的企业机制和企业文化。佘江涛强调，作为党社，苏人社要紧紧围绕党和政府的中心工作，熟悉党和政府机构的要求，以及社会各阶层的需求，出版好服务于经济、政治、社会、文化、生态、党建六位一体建设的各类优秀图书，在主题出版上不断形成突破；作为社科名社，苏人社要紧紧围绕中国现代化和世界全球化的大背景，出版好具有理论、思想、学术创新价值的优秀人文图书，尤其是通俗读物，使人民社的此类图书更加具有贴近时代、贴近生活、贴近广大读者的特色；作为骨干强社，苏人社要具有专业能力、创新能力和转型能力，要具有文化品位和文化内涵，要具有走出去和引进来的能力，要具有一定的可持续发展的经济能力，要具有良好的经营管理机制，要具有优秀的团队和人才。
徐海总结了上半年人民社的各项工作。上半年，苏人社紧紧围绕陈董事长“三大形象名社”的指示和股份公司的任务要求，以重点项目为抓手，积极开拓党建类图书出版新领域。市场占有率为0.51％，在全国总体图书市场中排名50，较去年同期排名进步了22位。《创先争优系列读本》获中宣部、新闻出版总署组织评比的全国“第四届优秀通俗理论读物奖”，填补了江苏历史上的此一奖项空白。同时，完成版权输出（非华语地区）项目15种，成功申报并获批“国家文化重点出口企业”资格，是为江苏首家获得这一资格的出版社。在下半年的工作中，苏人社将认真学习研究陈董事长提出的转型要求，认识到在数字化冲击和教材教辅新政的影响下，苏人社目前的发展模式存在产品结构不合理、发展模式不可持续的问题，要抓住转型的机遇期，迎难而上，从稳定经济发展、调整产品结构、调整队伍结构、促进制度完善、引进培养人才等五个方面着手进行改革，最终超越一般地方人民出版社，成为在全国有重要影响的社科人文出版社和党社。
六位中层干部汇报了各地市场调研情况；两位员工分别汇报了《第一资源》编辑心得和《幕后的老吴》全程营销体会；全体中层干部结合学习陈海燕董事长的重要批示汇报了未来工作规划；社委会成员结合工作实际，分别围绕“人民社从图书到封面的形象设计与宣传”、“《董事会》未来发展思路”、“怎样突出党社形象？如何作好主题出版工作？”、“加强内部管理，建立企业文化，树立骨干社形象。”、如何稳定和拓展文教图书市场——危机与出路？”、“如何打造社科名社？”、“如何建立高效、畅通的营销渠道？”这七个主题进行了专题发言。
苏人社全体职工参加了会议。
刘健屏指出，苏人社在社委会的领导下，呈现了新态势、新举措、新气象，上半年销售收入指标完成理想。全社干部职工要紧密团结，把生产搞上去。要抓住教辅图书、党政图书、专业图书和一般市场图书这四个板块，节约成本，增加效益，确保完成股份公司下达的全年指标。同时，要按照集团和股份公司的要求，办好人民社60周年社庆，扩大人民社乃至集团的社会影响力。
佘江涛充分肯定了人民社上半年的各项工作，认为苏人社发展思路、发展目标得到进一步明确，重点项目进一步突出，有助于今后一段时间工作的推进。同时发现了问题并找到解决方法。布置任务和工作能够抓住重点，以点带面。对转型工作也有比较全面的认识、思路和举措。他要求苏人社今后的工作一是要花大力气，寻找、实施、落实能够进一步丰富、充实三大形象名社的重要项目；二是要花大力气，在重要项目的实施中打造出三大形象名社的专业团队和人才；三是要花大力气建立和完善支撑三大形象名社的企业机制和企业文化。佘江涛强调，作为党社，苏人社要紧紧围绕党和政府的中心工作，熟悉党和政府机构的要求，以及社会各阶层的需求，出版好服务于经济、政治、社会、文化、生态、党建六位一体建设的各类优秀图书，在主题出版上不断形成突破；作为社科名社，苏人社要紧紧围绕中国现代化和世界全球化的大背景，出版好具有理论、思想、学术创新价值的优秀人文图书，尤其是通俗读物，使人民社的此类图书更加具有贴近时代、贴近生活、贴近广大读者的特色；作为骨干强社，苏人社要具有专业能力、创新能力和转型能力，要具有文化品位和文化内涵，要具有走出去和引进来的能力，要具有一定的可持续发展的经济能力，要具有良好的经营管理机制，要具有优秀的团队和人才。
徐海总结了上半年人民社的各项工作。上半年，苏人社紧紧围绕陈董事长“三大形象名社”的指示和股份公司的任务要求，以重点项目为抓手，积极开拓党建类图书出版新领域。市场占有率为0.51％，在全国总体图书市场中排名50，较去年同期排名进步了22位。《创先争优系列读本》获中宣部、新闻出版总署组织评比的全国“第四届优秀通俗理论读物奖”，填补了江苏历史上的此一奖项空白。同时，完成版权输出（非华语地区）项目15种，成功申报并获批“国家文化重点出口企业”资格，是为江苏首家获得这一资格的出版社。在下半年的工作中，苏人社将认真学习研究陈董事长提出的转型要求，认识到在数字化冲击和教材教辅新政的影响下，苏人社目前的发展模式存在产品结构不合理、发展模式不可持续的问题，要抓住转型的机遇期，迎难而上，从稳定经济发展、调整产品结构、调整队伍结构、促进制度完善、引进培养人才等五个方面着手进行改革，最终超越一般地方人民出版社，成为在全国有重要影响的社科人文出版社和党社。
六位中层干部汇报了各地市场调研情况；两位员工分别汇报了《第一资源》编辑心得和《幕后的老吴》全程营销体会；全体中层干部结合学习陈海燕董事长的重要批示汇报了未来工作规划；社委会成员结合工作实际，分别围绕“人民社从图书到封面的形象设计与宣传”、“《董事会》未来发展思路”、“怎样突出党社形象？如何作好主题出版工作？”、“加强内部管理，建立企业文化，树立骨干社形象。”、如何稳定和拓展文教图书市场——危机与出路？”、“如何打造社科名社？”、“如何建立高效、畅通的营销渠道？”这七个主题进行了专题发言。
苏人社全体职工参加了会议。
发布时间：2012-08-15浏览量：3563来源：苏人社
