主题为“出版业的新未来：方向、路径与动力”的2014北京国际出版论坛将于8月26日在北京国际饭店举行。论坛内容包括出版业的未来发展趋势、变革、机遇与挑战等系列热点问题，形式将延续“嘉宾演讲+互动交流”模式。

   据了解，论坛分为上下午两个部分进行。上午由国务院新闻办公室、国家新闻出版广电总局、中国民主促进会中央委员会的有关领导以及励德·爱思唯尔集团首席战略官库姆萨尔·巴耶济德、中国出版集团公司总裁谭跃、剑桥大学出版社首席执行官彼得·菲利普斯发表主题演讲，解答现场观众提问。

   下午演讲嘉宾为圣智学习出版集团执行副总裁亚历山大·布罗赫、中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦、约翰·威立国际出版集团亚太地区副总裁及销售总监抱抱龙、凤凰出版传媒股份有限公司总经理吴小平和英国出版科技集团首席执行官迈克尔·凯恩斯。

以下是凤凰传媒总经理吴小平演讲全文：

探索适应自身发展的国际化路径

    国际化战略是凤凰出版传媒股份有限公司的基本发展战略之一。通过若干年的努力，凤凰传媒目前拥有三家全国重点文化出口企业，在境外拥有凤凰传媒国际（伦敦）总公司等四家全资子公司，智利、加拿大、澳大利亚、纳米比亚等五家合资子公司，在英国、澳大利亚等地设立的仙那都出版公司；斥资8500万美元成功并购美国最大儿童有声书出版公司国际出版公司。
    一、凤凰传媒国际化战略理念
    凤凰传媒的国际化战略定位经历了几个阶段，从最初的国际合作，到国际拓展，到“走出去”，到近一两年的国际化。定位的变化，来自外部形势与内部发展的双重驱动。
    产品、服务和资本“走出去”，是凤凰传媒国际化战略的第一步。凤凰的“走出去”与国际化战略理念是：通过版权贸易、出版、印刷、文化交流与贸易等业务形式，以独资设立公司与兼并并购相结合的拓展方式，将凤凰的产业向国外延伸。从国际化角度而言，就是将凤凰传媒建设成一家真正意义上的跨国文化集团，跻身世界出版强企前列。
    凤凰传媒在实施国际化战略过程中，以产品“走出去”为基础，以国际合作与文化交流为“走出去”突破口，以资本“走出去”为抓手，最终实现凤凰传媒的国际化。
    二、借助国际资源和平台，创新出版产品“走出去”模式
    1．为西方读者量身定制拳头产品。利用与西方出版界接触密切的优势，由熟悉国外市场的外国出版社和凤凰旗下出版社共同探讨如何从西方读者感兴趣的角度出发，与国外出版社一起策划、合作出版中国文化类选题。如：精选最能代表中华文化、具有文化基因意义的元素，深入浅出向西方读者介绍中国文化的《符号中国》；为满足西方读者日益强烈的了解中国和中国人的欲求，从专家视角，按国际表达，讲述中国各民族的起源、历史、文化和故事的《中华民族》。
    2．重大文化出版项目，实施前期就纳入“走出去”计划管理。“中国长城出版工程”“中国运河出版工程”是凤凰传媒为实现自身文化使命，投巨资、汇聚数百位专家学者、耗时十载精心打造的综合性、多媒体出版项目，也是国家出版基金等重点规划项目。《长城志》《运河志》分别十余卷。大型人文纪录片《长城：中国的故事》已在后期制作。凤凰传媒对纵横于中华大地的这两大文化符号，寄有深情，追求以此出版工程推动“长城学”“运河学”的诞生，促进国际公众的正向认知。因此，项目一开始就纳入国际运作。与哈德良长城基金会等合作，在英国举行“长城图片展”“运河图片展”巡展，广泛搜集世界主要博物馆收藏的长城、运河古地图，甚至派出摄制组到英国拍摄哈德良长城外景，与英国长城专家广泛交流。
    3．利用数字化平台和渠道，扩展重要出版资源“国际阅读”空间。与美国圣智学习集团暨圣智盖尔电子图书馆合作，将78卷、4000万字的《南京大屠杀史料集》和10卷、500多万字的《中国近代通史》收入圣智盖尔电子图书馆，全球读者可通过电子平台阅读和利用这两部大型出版物。2014年五一前夕，《南京大屠杀史料集》已经全面上线，《中国近代通史》上线在即。双方正在洽谈《中国佛教通史》等下一步合作项目。
凤凰传媒选择国外读者有兴趣，自己有多年积累和相对擅长的中国传统文化特色的内容，如中医、针灸、旅游等，通过数字加工方式制作成交互式数字出版应用程序，在全球最热门的内容传播平台上销售。目前，这些产品陆续登陆了苹果商城APP Store、Android Market及Amazon Kindle销售。如《针灸经络穴位挂图（真人版）》App销量可观。利用Apple Store，我们还输出了《曹文轩纯美小说拼音版》《黄蓓佳倾情小说拼音版》等童书的全球数字版权。
    4．网游产品国际销售呈现良好势头。凤凰传媒旗下慕合网络科技游戏公司是一家专业从事游戏开发和运营的公司。慕和拥有自主研发的产品和高度智能化游戏运营支撑平台及数据分析系统。作为全球领先的游戏研发商和运营商，慕和将市场渗透美洲、欧洲、亚洲等八个语言区。旗下多人在线游戏在一线平台成功运营，卡牌游戏魔卡幻想打破了日本公司在卡牌游戏上的垄断，画风精美、玩法深受广大玩家追捧，一举拿下畅销榜TOP1桂冠。目前境外收入超过2000万美元。  2014年6月20日，慕和在上海波特曼丽思卡尔顿酒店举办新闻发布会，宣布慕和网络与美国微软公司签署协议，成为中国首家可以全球发行Xbox Live移动端游戏的公司。
    三、整合资源，抓住时机实现资本“走出去”
    1．凤凰传媒国际（伦敦）公司的组建与运营。2012年6月在英国成立凤凰传媒首个海外实体子公司凤凰传媒国际（伦敦）公司。短短2年时间，公司板块拓展迅速，下设出版、印刷、文化交流、酒店等多个业务板块，拥有全资控股子公司仙那都出版社，永久产权酒店凤凰艾坪酒店及附属凤凰轩淮扬菜主题餐馆（江苏首个海外“淮扬菜饮食文化特色餐厅”），以及全套印刷及装订设备的数码印刷生产基地。作为中国文化中心、江苏文化产业欧洲促进中心、中央新影集团海外（伦敦）拍摄基地、北京科学教育电影制片厂海外（伦敦）培训基地驻地的三层楼新房产已购置完毕，今秋将投入使用。
    作为凤凰传媒国际化战略桥头堡，伦敦公司主要协调中外资源，开展一系列文化交流和经营活动。伦敦公司代表集团总部组织、承办伦敦书展及各类现场活动。
    仙那都出版公司作为伦敦公司下属出版社于2013年6月25日正式注册成立，利用凤凰传媒在国内优秀的出版文化资源，以该公司为平台，编译出版中英优秀的文化类书籍，展开双边版权贸易。截至2014年4月，仙那都出版公司出版图书共计19本，包括“符号江苏”系列13本，“美妙中国”系列3本，“中华传统文明实用手册”3本。出版江苏省作协、南京师范大学与凤凰传媒传媒联合编辑的英文版刊物《中华人文》。
    2．为完善国际产业布局，斥巨资并购美国优质童书出版公司。
    2014年7月15日，凤凰出版传媒股份有限公司与美国国际出版公司（PIL）在芝加哥举行了《资产交割协议书》和《过渡期服务协议书》签字仪式，以8,000万美元完成了对PIL童书业务及其位于德国、法国、英国、澳大利亚、墨西哥等海外子公司全部股权和资产的收购。历时七个月的中国出版业最大的跨国并购谈判落下帷幕。
    这一并购引起国内外同行高度关注。百事可乐公司的高管对这一收购的评价是：“即使其他因素都不去考量，仅着眼于获得全球大经销商的分销体系并获得全球授权这一点来说，其战略意义就不可估量。”
    四、凤凰传媒实施国际化战略的五项原则
    凤凰传媒在实施国际化战略中，之所以能取得一个又一个台阶式成绩，是因为既有清晰的战略，又有明确坚定的原则。概括起来，就是始终坚持以下五项原则：
    一是产品带动原则。凤凰的“走出去”战略，起始于产品，也落点到产品，因此一向非常重视各类各层次（版权，图书，印刷业务，文化贸易、文化交流等）产品尤其拳头产品研发和生产。有了好的产品，才能保证“走出去”的持续发展。
    二是资产经营原则。通过产品合作，带动项目合作，由此打下基础，熟悉环境，积累人脉，然后购置资产，为今后的发展奠定一个比较好平台，同时也分解海外投资的风险。
    三是平台化原则。平台是沟通和整合，发挥各家之力，达到事半功倍效果的有效途径。凤凰传媒“走出去”方面，整合渠道和资源，将平台建设作为重要方面。通过平台，在重点地区筑好桥头堡，协调本土与国外资源优势，以产品带动平台，积累经验，渐次拓展，实现与国际文化企业共生共赢。
    四是重视人才原则。凤凰传媒深知要做好国际业务，人才是重要因素，而自身储备的有限，不能满足需要，便采取招聘、合作等形式，分类选拔、任用、管理国际业务所需的人才，组建了一支业务过硬、外语好的版贸经理人队伍，我们的目标是组建一支熟悉国际业务的文化贸易专员队伍，一支在国外商场一线能征善战的驻外队伍。
    五是效益原则。在收购美国PIL项目中，效益，尤其是经济效益，包括短期经济效益和长期经济效益，始终是我们考量的的一个原则。