资源管理能力将成核心竞争力

    做好资源管理是今后一段时期内新闻出版集团要认真考虑的问题，这是现代企业管理中非常重要的一方面。

                                                 ——凤凰出版传媒集团董事长陈海燕

    新的经济发展观中，企业核心竞争力是整合资源的能力。“资源管理”成为新闻出版领军人物们关注的新议题。2012年，我国新闻出版业如何做好资本整合、资源整合文章，抓住机遇谋发展，稳步向新闻出版强国迈进？对此，《中国新闻出版报》记者专访了凤凰出版传媒集团董事长陈海燕。

    目前,我国各类出版传媒集团已有百余家，中国出版集团公司、中国教育出版传媒集团公司和中国科学出版传媒集团公司等三大国家级出版航母也组建完成。陈海燕认为，做好资源管理是今后一段时期内新闻出版集团要认真考虑的问题，这是现代企业管理中非常重要的一个方面。陈海燕认为，企业要做好资本资源整合主要应在三方面下工夫。

    首先，要通过内部资源整合，使内部产业链和各种资源配置到最需要的和高效的地方，实现规模化、集约化经济效应，增强资源集中度及控制力，使资源发挥最大效益。陈海燕表示，凤凰出版传媒集团将进一步整合、重组自身的内容、技术、团队资源，充分发挥自身优势，建设全国一流的学术出版基地、教育出版基地、世界文学出版基地等更多有影响的出版平台。同时，将内容资源与高新技术手段相结合，力争五年内完成技术转型，打造“数字凤凰”，建成数字化内容生产平台、内容投送平台和在线支持平台，实现印前全部数字化，并大力发展数字印刷。集团目前正在规划更宏大的项目，立志占据数字出版的制高点，成为中国现代出版的重要基地。

    其次，要整合企业外部各种文化资源，使产业规模扩张，使产业链横向、纵向扩张。陈海燕一一列举了近年来凤凰出版传媒集团为此作出的努力：“前不久我们重组海南教育出版公司的方案得到了海南省政府正式批准，这是继重组海南新华发行后的又一项跨省并购成果；收购游侠网项目刚刚完成，以此为支点将进入网游领域；与民营公司合作开发自有动漫品牌，可为凤凰文化广场增添动感体验平台；近来又重组了三家民营出版公司，使集团并购的民企总数达到21家，带来收入增量约7个亿。此外，我们还与世界最大的纸业跨国公司斯道拉恩索集团签订战略合作协议，使产业链向前延伸。”他表示，通过内部裂变和外部扩张的方式，拉开出版构架，扩大出版资源，这也是各集团“做大”后“谋强”的有效途径。

    最后，要将产业资本与金融资本整合，壮大产业资本实力，以业务为支点，以金融工具为杠杆，谋取超常规、较快的发展。陈海燕结合凤凰出版传媒集团的事例进一步解释道：“我们追求产业资本与金融资本的结合，拓宽融资渠道，不仅通过借壳上市、首发上市构建直接融资平台，还在业内首发中期票据。通过金融股权投资密切银企关系，熟悉金融操作，获得授信。在经营活动中也充分利用商票、银票、跨期套保、信托投融资等多种工具，使资金发挥最大效益。用资本去冲击并购中的壁垒，用资本去赎买市场，用资本去收购优质团队，用资本去消化竞争对手，用资本去培育新的增长极。”

                                                      （中国新闻出版报记者 王玉娟）