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发行集团圆满完成组织机构标准化改革




2018年,发行集团在完成法人治理结构调整,建立起“总-分”架构的基础上,进一步深化改革,启动标准化组织管理体系建设,优化调整发行集团经营、管理职能条线,合理匹配“总-分”一体化发展的业务运营和管控模式,理顺服务市场和客户的流程,提升连锁经营的分工协同能力,为发行集团长远发展建立机制保障。


为更好地推动改革,发行集团进行了为期两个月、覆盖全省77家分公司的人力资源调研,充分了解各市县公司的部门设置、中层配置等人力资源管理状况。聘请AMT管理咨询公司,结合行业内外经验和全省调研情况,提出组织机构标准化设计方案。同时,发行集团总部经过数十次的专题研讨,设计了与方案配套的实施办法,并向各市级公司印发《组织机构标准化实施方案(讨论稿)》,广泛征求意见和建议。


根据全省修改建议,进一步完善方案后,发行集团于11月20日正式印发《凤凰新华组织机构标准化实施方案》和《市县分公司组织机构标准化中层总职数核定通知》。在短短40天内,全省77家分公司全面完成机构变革、中层职位公开竞聘等组织机构标准化改革工作。市县分公司的部门数从647个减少到432个,减少215个,降幅33.23%;中层人数从930人减少到652人,减少278人,降幅29.89%;中层人员平均年龄从45.72岁下降到44.27岁;50岁以上中层占比从27%下降到18%;大专及以上学历中层占比从83%增加到88%。


组织机构标准化改革,是实现发行集团科学管理的基石,也是推动ERP系统建设的组织保障。通过组织机构标准化,规范了“总-分”公司架构体系,统一了机构设置、中层职数、业务流程,精简了干部队伍,淡化了行政意识,激发了管理活力,强化了市场导向,优化了中层年龄学历结构,为发行集团一体化经营管理奠定了重要基础。


发布时间:2019-02-01浏览量:1697
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